BENELUX
Stratégie 2027
Pourquoi une entreprise a-t-elle besoin d'une stratégie ? La réponse est évidente, car seule une stratégie commerciale claire permet de fixer et d'atteindre des objectifs. Mais la question beaucoup plus importante que les entreprises doivent se poser est la suivante : mes employés doivent-ils être impliqués dans cette stratégie - et si oui, pourquoi ?
Une stratégie d'entreprise définit l'orientation du voyage à venir - l'objectif commun vers lequel tous les employés travaillent et qui doit être atteint ensemble. Pour cela, il est également essentiel de communiquer la stratégie, mais aussi d'expliquer le chemin pour y parvenir. Les stratégies d'entreprise comprennent généralement, dans leur ensemble, toutes les mesures destinées à assurer le succès à moyen et long terme.
Comment élabore-t-on une stratégie ?
Tout d'abord, une vision est nécessaire : Quels sont les objectifs à atteindre ? Il faut ensuite décrire une procédure réaliste pour atteindre ces objectifs. Cela constitue la base du concept opérationnel de mise en œuvre concrète.
Comment une stratégie est-elle mise en œuvre ?
Une stratégie permet de décomposer un objectif global en sous-objectifs et en étapes. Celles-ci peuvent être réparties entre les départements et les divisions, en indiquant clairement quelles tâches relèvent de quelles responsabilités, jusqu'à ce que l'objectif global soit atteint. De là peuvent découler des décisions ou des actions, qu'il s'agisse de départements, de responsables ou d'employés individuels.
Comment la stratégie est-elle communiquée ?
Pour atteindre les objectifs de la stratégie, tous les employés doivent être informés en détail. Seuls ceux qui savent où va le voyage peuvent suivre le chemin avec succès. À cette fin, il est nécessaire de formuler clairement les objectifs et le contexte de la stratégie et de les communiquer de manière compréhensible. Le contexte d'une stratégie, la planification et les différentes étapes de mise en œuvre doivent être compréhensibles pour tous. Quelques principes directeurs clairs qui fournissent une orientation peuvent aider.
LAPP Learn Challenge : Stratégie 2027
L'objectif du 3e LAPP Learn Challenge est d'impliquer tous les employés du groupe LAPP dans les détails de la nouvelle stratégie d'entreprise de LAPP. Outre les éléments essentiels de la stratégie, les jalons et les plans de mise en œuvre, l'importance et la dérivation des stratégies d'entreprise seront communiquées. Les employés seront sensibilisés et encouragés à penser et à agir en fonction de la stratégie 2027.
Par l'apprentissage et la réflexion, il faut créer des incitations à contribuer à la mise en œuvre et à la réussite et promouvoir la participation de chacun.
Les impulsions d'apprentissage personnel à travers les formats virtuels et sociaux soutiennent la culture de l'apprentissage tout au long de la vie et de la confiance au LAPP.
La communication de la stratégie ne se limite toutefois pas à un courriel circulaire et à quelques mots-clés. Pour s'assurer de la participation de l'ensemble du personnel, il est utile de prévoir des articles sur l'intranet, des ateliers, des séances de questions-réponses ou d'autres formats permettant un dialogue direct entre les employés et la direction. Des impulsions de communication différentes avec des informations répétitives assurent une compréhension large et profonde. Et la compréhension engendre l'acceptation. C'est également l'objectif du troisième LAPP Learn Challenge, qui traite des différents aspects d'une stratégie d'entreprise - et en principe aussi de la nouvelle stratégie LAPP 2027.
LAPP implique activement les employés dans la mise en œuvre de la stratégie.
Avec sa Stratégie 2027, LAPP a présenté une nouvelle stratégie pour les années à venir : Les augures sont favorables à la croissance, à l'orientation client et à l'expansion d'autres secteurs d'activité. La devise « Reliably connecting the world » s'applique plus que jamais, et le principe "Le client d'abord" entre encore plus en jeu. Déjà, le fondateur de l'entreprise, Oskar Lapp, plaçait les besoins de ses clients au centre de ses activités entrepreneuriales, et toutes les innovations en ont découlé. Avec sa stratégie 2027, LAPP affine ces principes pour rester à l'avenir un partenaire fiable en matière de technologie de connexion pour ses clients. Pour y parvenir, LAPP devient une organisation qui pense encore plus en fonction de ses clients. La culture OneLAPP est un facteur de réussite. Chaque employé de LAPP fait partie de la famille LAPP, il existe une culture de confiance et de coopération. C'est pourquoi le troisième LAPP Learn Challenge porte sur la stratégie 2027, afin que tous les membres de la famille OneLAPP s'unissent pour réaliser les objectifs de la stratégie et tirent dans la même direction.
« La clé du succès de la stratégie 2027 et donc de LAPP réside dans nos employés », déclare Matthias Lapp, directeur général de U.I. Lapp GmbH et également PDG de LA EMEA : « Grâce à l'orientation thématique du troisième LAPP Learn Challenge, nous voulons encourager chacun à penser et à agir en fonction de la stratégie 2027 et à atteindre l'objectif ensemble, dans l'esprit OneLAPP. »
